馬雲說員工離職的(of)原因
馬雲說：員工的(of)離職原因林林總總，隻有兩點最真實：
1、錢，沒給到(arrive)位；
2、心，委屈了(Got it)。
這(this)些歸根到(arrive)底就一(one)條：幹得不(No)爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的(of)理由，就是(yes)爲(for)給你留面子，不(No)想說穿你的(of)管理有多爛、他(he)對你已失望透頂。 仔細想想，真是(yes)人(people)性本善。作(do)爲(for)管理者，定要(want)樂于(At)反省。
帶團隊，你得問自己，人(people)爲(for)什麽要(want)跟着你混？
帶團隊做好這(this)8條：
（1）授人(people)以(by)魚：給員工養家糊口的(of)錢。
（2）授人(people)以(by)漁：教會員工做事情的(of)方法和(and)思路；
（3）授人(people)以(by)欲：激發員工上(superior)進的(of)欲望，讓員工樹立自己的(of)目标；
（4）授人(people)以(by)娛：把快樂帶到(arrive)工作(do)中，讓員工獲得幸福 ；
（5）授人(people)以(by)愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大(big)智若愚，不(No)可走捷徑和(and)投機取巧。
（6）授人(people)以(by)遇：給予創造團隊成長，學習，發展的(of)機遇，成就人(people)生(born)。
（7）授人(people)以(by)譽：幫助團隊成員獲得精神層面的(of)贊譽，爲(for)成爲(for)更有價值的(of)人(people)而戰，光宗耀祖
（8）授人(people)以(by)宇：上(superior)升到(arrive)靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不(No)惑人(people)生(born) 。
一(one)流管理者：自己不(No)幹，下屬快樂的(of)幹；
二流管理者：自己不(No)幹，下屬拼命的(of)幹；
三流管理者：自己不(No)幹，下屬主動的(of)幹；
四流管理者：自己幹，下屬跟着幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對着幹。
2.【九段管理者修煉】
一(one)段：以(by)身作(do)則，堪爲(for)榜樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，爲(for)人(people)師表。
四段：建立規則，打造團隊。
五段：高效激勵，領導思維。
六段：全面統籌，科學管理。
七段：運籌帷幄，決勝千裏。
八段：機制勵人(people)，文化凝人(people)。
九段：組織制勝，天長地(land)久。
3.【怎麽樣留住人(people)才？】
必須給員工4個(indivual)機會：做事的(of)機會，賺錢的(of)機會，成長的(of)機會，發展的(of)機會！
必須經營員工4個(indivual)感覺：目标感，安全感，歸屬感，成就感！
4. 【 什麽是(yes)培養人(people)才？】敢于(At)給員工做事的(of)機會，也能給員工犯錯的(of)機會，這(this)才是(yes)培養人(people)才！
1、什麽是(yes)人(people)才？做得了(Got it)事，吃得了(Got it)虧，負得了(Got it)責就是(yes)人(people)才！
2、什麽是(yes)領導？指引得了(Got it)方向，給得了(Got it)方法，凝聚得了(Got it)人(people)心就是(yes)領導！
3、什麽是(yes)使命？活下來(Come)是(yes)爲(for)了(Got it)事業，能把命都使上(superior)去就是(yes)使命！
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