企業數字化變革路徑
用(use)互聯網、IoT、大(big)數據、人(people)工智能、AR等技術賦能中國(country)各類企業是(yes)未來(Come)十年乃至更長久的(of)必然。根據企業實際的(of)情況，把企業數字化變革的(of)路徑分爲(for)三步走：
l 調研、診斷，當前狀況
實際到(arrive)企業現場調研企業的(of)各個(indivual)環節的(of)數字化情況：設備的(of)數字化程度、人(people)員的(of)數字化素質、組織的(of)數字化管理、生(born)産流程的(of)數字化、上(superior)下遊服務商的(of)數字化銜接等。
就現場的(of)調研結果給出(out)具體的(of)調研報告。（調研報告表格見最後提示。）
通過報道診斷企業所處的(of)階段 —— 傳統企業、數字企業、智慧企業，爲(for)資源的(of)
……
l 漸進式、分步驟落地(land)，到(arrive)全面變革
對于(At)變化，組織需要(want)适應；對于(At)投入預算，要(want)企業經營進行調配；對于(At)數字化的(of)理解，所有的(of)當下組織人(people)員都需要(want)認知、學習和(and)成長。
對于(At)企業的(of)數字化變革不(No)能一(one)蹴而就，采取循序漸進分步驟實施的(of)策略是(yes)切實有效的(of)方法；然，經過企業的(of)一(one)個(indivual)成長過程，對于(At)資源、賦能到(arrive)位以(by)後，要(want)能果斷的(of)進入企業整體的(of)變革，實施企業的(of)整體數字化戰略落地(land)。
l 各階段落地(land)的(of)閉環
數字化企業落地(land)分爲(for)四個(indivual)環節：咨詢、實施、反饋、調整。
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