騰訊從未放棄做電商

在(exist)中國(country)的(of)網購市場從0到(arrive)1、維持高速增長的(of)時(hour)間裏，互聯網玩家們(them)都想分一(one)杯羹，騰訊也不(No)例外，其成立的(of)拍拍網于(At)2006年3月宣布正式運營，正式加入電商混戰。

 

拍拍網對标淘寶，此外，騰訊也開啓了(Got it)多種嘗試，2012年收購易迅網，對标京東，并推出(out)QQ網購，這(this)三大(big)平台如同騰訊的(of)三駕馬車，企圖在(exist)電商領域厮殺出(out)一(one)片天地(land)。

 

從當年的(of)财報也可看出(out)，騰訊對拍拍網的(of)投入級别已與微信同等，2013年，易迅還同時(hour)向京東、蘇甯等平台發起家電價格戰。

 

但是(yes)騰訊最終還是(yes)選擇了(Got it)放棄在(exist)電商領域親自下場，戰争戛然而止。

 

2014年3月，騰訊以(by)2.14億美元+QQ網購+拍拍網+少量易迅股權獲得了(Got it)京東IPO前的(of)15%股份，退出(out)了(Got it)這(this)場戰鬥。

 

京東與騰訊的(of)交割往事也成爲(for)了(Got it)一(one)段曆史。

 

劉強東提起這(this)段往事的(of)時(hour)候曾描述說，在(exist)此之前京東已經跟騰訊談了(Got it)兩年，秘密地(land)談判，但每次騰訊董事會主席兼CEO馬化騰和(and)騰訊總裁劉熾平都提出(out)“再打打看看”。

 

在(exist)劉強東去美國(country)的(of)8個(indivual)月裏，騰訊本以(by)爲(for)是(yes)反擊的(of)最好時(hour)機，“結果幾個(indivual)月之後，不(No)僅差距沒有縮小，反而變得更大(big)了(Got it)，所以(by)Pony和(and)Martin說這(this)仗沒法打了(Got it)，因爲(for)你想競争對手的(of)老闆都不(No)在(exist)公司，底下一(one)幫兄弟打你都打不(No)過人(people)家，既然沒法打了(Got it)，算了(Got it)交了(Got it)吧。”劉強東說。

 

海豚智庫創始人(people)李成東曾總結騰訊爲(for)何在(exist)電商領域屢次失敗。在(exist)他(he)看來(Come)，騰訊有産品和(and)技術的(of)基因，但是(yes)電商重運營，包括物流、采銷、供應鏈管理等能力，“騰訊做電商搖擺不(No)定，沒有持續性。當時(hour)的(of)高層沒有想清楚電商業務的(of)未來(Come)，在(exist)核心、聚焦點、模式上(superior)始終搖擺不(No)定，導緻出(out)現虧損很容易就放棄了(Got it)。”

 

即便如此，騰訊爲(for)什麽仍然不(No)放棄做電商？

 

在(exist)李成東看來(Come)，騰訊做直營電商最直接的(of)原因，來(Come)自于(At)業績增長放緩所帶來(Come)的(of)壓力。字節跳動在(exist)電商廣告上(superior)收入上(superior)的(of)增勢，給騰訊帶來(Come)了(Got it)壓力，騰訊坐擁龐大(big)的(of)流量，廣告流量的(of)轉化率卻并不(No)出(out)彩。且字節正在(exist)進軍騰訊收入的(of)最核心部分——遊戲。

 

而電商這(this)塊大(big)蛋糕充滿誘惑力，即使之前曾經失敗過，但騰訊也沒放棄，且試圖重新突圍。

 

騰訊電商的(of)新邏輯

 

“騰訊不(No)做零售，甚至不(No)做商業，隻做底層，把機會讓給所有的(of)合作(do)夥伴。”馬化騰在(exist)2018中國(country)IT峰會上(superior)曾這(this)樣表示。

 

再次回歸電商戰場，騰訊似乎摸索到(arrive)了(Got it)不(No)同的(of)路子。

 

2017年騰訊全球合作(do)夥伴大(big)會上(superior)、騰訊COO任宇昕也曾提到(arrive)，騰訊不(No)再做自營的(of)、中心化的(of)電商業務，騰訊的(of)思路是(yes)通過去中心化的(of)方式把平台開放給合作(do)夥伴。

 

同時(hour)，騰訊會開放社交和(and)内容平台流量，并且提供在(exist)大(big)數據和(and)人(people)工智能方面的(of)技術支持，使商家可以(by)做到(arrive)不(No)同場景下的(of)“千店千面”。

 

“騰訊把半條命交給合作(do)夥伴”，這(this)是(yes)馬化騰提出(out)的(of)戰略，因此在(exist)電商業務上(superior)，騰訊在(exist)結束親自下場之後，就開啓了(Got it)投資之路，投資蘑菇街、拼多多、唯品會等，間接地(land)與阿裏等電商巨頭展開對峙。

 

在(exist)投資之外，不(No)做電商，隻做工具，也被認爲(for)是(yes)騰訊的(of)戰略之一(one)。

 

在(exist)莊帥看來(Come)，騰訊并沒有宣布做電商，隻有智慧零售部門，沒有電商部門和(and)公司，而電商需要(want)去做倉儲、物流、評價體系和(and)運營等。

 

 

 

“它隻是(yes)給你工具，沒有做運營體系、倉儲物流體系，沒有撮合交易，也沒有做商品管理。用(use)戶可以(by)自行使用(use)這(this)個(indivual)工具。”莊帥說。

 

目前，微信推出(out)的(of)微信小商店、小程序直播，也都是(yes)提供給商家的(of)工具。

 

工具與工具之間的(of)聯動，未來(Come)能夠釋放出(out)多大(big)的(of)能量？

 

莊帥告訴連線Insight，“工具之間的(of)聯動有無限的(of)想象空間，騰訊不(No)會去主導這(this)個(indivual)事情，而是(yes)用(use)的(of)人(people)去思考怎麽聯動。”

 

曾經，微信提供了(Got it)公衆号這(this)個(indivual)圖文發布工具，而衆多的(of)創作(do)者讓它成爲(for)了(Got it)一(one)個(indivual)豐富有價值的(of)内容生(born)态。

 

未來(Come)，騰訊也能靠工具建立起一(one)個(indivual)豐富、活躍的(of)電商生(born)态嗎？微信群直播又将在(exist)其中扮演什麽角色？